서번트 리더십의 특성을 기술하고 본인은 서번트 리더십이 어떠하며 만약에 부족한 부분이 있다면 이 부분은 어떻게 개선할 것인가에 대하여 설명하시오.

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목차

[인간관계론] 서번트 리더십의 특성을 기술하고 본인은 서번트 리더십이 어떠하며 만약에 부족한 부분이 있다면 이 부분은 어떻게 개선할 것인가에 대하여 설명하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서버번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더십의 특성
1) 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
2) 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
3) 리더와 구성원의 상호작용을 중시

3. 서번트 리더십의 역할

4. 본인은 서번트 리더십이 어떠하며 만약에 부족한 부분이 있다면 이 부분은 어떻게 개선할 것인가
1) 서번트 리더십 분석
2) 부족한 부분에 대한 분석
3) 이 부분은 어떻게 개선할 것인가

Ⅲ. 결론

본문

주인 의식과 책임감을 고취시킨다. 특히 서번트 리더십 하에서 리더와 구성원간의 관계는 상하 관계라기보다 수평적인 동료 관계에 가깝다. 따라서 서번트 리더는 구성원들이 자율적으로 업무를 수행하도록 권한과 책임을 위임하고, 그들을 지원하게 된다. 그렇다면 보다 구체적으로 서번트 리더십의 특성을 살펴보고 본인은 서번트 리더십이 어떠하며 만약에 부족한 부분이 있다면 이 부분은 어떻게 개선할 것인가에 대해서 서술해 보도록 하자.

Ⅱ. 본론
1. 서버번트 리더십의 개념
현대적 리더십 이론 중에서 가장 각광 받고 있는 리더십 이론이 바로 서번트 리더십이다. 서번트 리더십(servant leadership)은 리더의 주요한 역할을부하가 원하는 바를 읽고 해결해 주며, 부하를 지배하기보다는 보살피고 섬기는 것

참고문헌

남기덕 외(2004), 「리더십의 이론과 실제」, 학지사. 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005