허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

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목차

[사회복지행정론] 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십이론의 개념

2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 사례
1) 지시적 리더십(Telling leadership)
2) 설득적 리더십(Selling leadership)
3) 참여적 리더십(Participating leadership)
4) 위임적 리더십(Delegating leadership)

Ⅲ. 결론

본문

과업에 흥미와 높은 성취욕 및 자율성의 욕구를 가지고 있으며, 필요한 지식이나 정보를 갖추고 있을 때이다.
대표적인 참여형 리더십은 시민단체나 봉사단체에서 앞장서서 솔선수범을 보이는 리더라고 할 수 있다. 이러한 참여적 리더십의 경우 리더가 스스로 모범을 보이고 행동함으로서 이를 바탕으로 조직구성원들의 감화 및 동기를 얻어 스스로 복종하고 따르게 되는 리더십이라고 할 수 있다.

4) 위임적 리더십(Delegating leadership)
리더는 지시나 지원을 거의하지 않으며 과업과 관련된 의사결정의 대부분을 부하에게 맡기고, 인간관계에 대해서도 별다른 노력을 기울이지 않는다. 위임적 리더십은 리더는 지시도 지원도 거의 하지 않으며, 부하 자신의 자율적

참고문헌

박내회(2009) 조직행동론, 박영사 장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2004. 9 김영종, 사회복지행정, 학지사, 2010