관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업의 다각화 전략이란
1) 관련 다각화(related diversification)
2) 비관련 다각화(unrelated diversification)
3) 관련 다각화와 비관련 다각화의 전략적 가치

2. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다
1) 범위의 경제성
2) 시장지배력
3) 내부시장의 활용
4) 시너지 효과 창출
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤

3. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높은 이유에 대한 사례
1) 범위의 경제성을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) LG
(2) 삼성
(3) 현대중공업
(4) 한화
2) 시장지배력을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) 스페인의 Grupo ACS사
(2) Hochteif사
(3) Vinci
3) 내부시장의 활용을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 현대증권
4) 시너지 효과 창출을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 이지바이오
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤 - 삼성전자

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문

관련성 여부의 기준은 시장이나 기술면의 관련성이다. 관련다각화는 기업이 수행하는 가치사슬상의 활동 및 자원 등에 따라 기존의 사업과 관련이 있는 산업으로 신규 진출하는 것으로, 잉여자원 활용과 시너지효과를 가져오기 위한 것이다. 비관련다각화는 재무상의 위험을 감소시키기 위해 기존 활동과 자원과는 전혀 별개의 사업에 진출하는 것으로 일반적인 경영자원 활용과 체계적인 위험감소를 위한 자산 운용상의 이점을 가져오기 위한 것이다.

1) 관련 다각화(related diversification)
관련다각화는 단순히 제품이나 기술, 마케팅 등의 측면에서 유사한 산업으로 진출하는 것이 아니라 기업이 보유하고 있는 메커니즘을 활용할 수 있거나 유사한 메커니즘을 확보할 수 있는 산업으로 진출하는 것을 의미한다. 특정기능의 비교우위, 상품시장에서의 강점을 활용하는 것으로 시너지 효과로 인한 경영자원의 생산성 향상, 수익성 변동의 최소화, 기업규모의 증대에 의한 시장 지배력 강화, 판매생산연구개발 등의 활용도 제고 등의 효과가 있다. 이와 같은 시너지 효과는 위에서 언

참고문헌

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